Onze grootste collectieve oefening ooit in onzekerheid is voorlopig nog niet voorbij.
De toekomst blijft voor heel veel mensen en partijen erg onzeker. Want komt die 2e golf er nu wel of toch niet? En wat betekent dat dan voor de economie? En….wat betekent het nu al voor de economie? En dus voor werk en teamwerk in heel veel branches? Wat betekent het in jouw branche?
Crisis en onzekerheid betekent voor iedereen: veranderen en aanpassen. En dat levert stress, onzekerheid en tegenslag met zich mee. En de vraag is: hoe ga jij daar als persoon én hoe gaat jouw team daarmee om? Met al die onzekerheid? Gaan ze stilliggen en bibberen, gelaten niets doen? Of gaan ze juist als een gek van alles uitproberen en met hagel schieten? Schiet jouw team in de kramp of laten ze alles los? Of iets er tussenin? Kortom, hoe staat het met jullie teamveerkracht?
Veerkracht en optimisme zijn wetenschappelijk bewezen kwaliteiten die individuen vooruit helpen, juist in tijden van crisis en onzekerheid. En die ons welzijn positief beïnvloeden. Maar omdat bijna niemand alleen werkt en je binnen organisaties elkaar keihard nodig hebt om doelstellingen te bereiken is veerkracht en optimisme in teams minstens zo belangrijk. En essentieel, want emoties, hulpeloosheid en fatalisme zijn besmettelijk. Teamveerkracht is eigenlijk dus ook niet zo maar een 'nice to have', maar eerder een 'must have'. Alleen..... is teamveerkracht vaak niet vanzelfsprekend.
Veerkrachtig zijn betekent: in staat zijn weer op te staan wanneer je (te) neergeslagen wordt. Het betekent dat je een intrinsieke motivatie van binnenuit hebt om je doelen te bereiken, óók als je tegenslagen voor je kiezen krijgt.
Voor veerkrachtige teams geldt dat ze weten waar ze voor staan en waar ze voor gaan. Ook geldt dat ze zich flexibel aanpassen en elkaar ondersteunen als ze uitdagingen voor hun kiezen krijgen. Tijdens grote tegenslagen lukt het veerkrachtige teams om productief te blijven terwijl er slechts minimaal emotioneel door de teamleden wordt geleden.
Optimisme is de neiging om bij gebeurtenissen of omstandigheden naar de meest gunstige kanten te kijken en om de meest gunstig mogelijke uitkomst te verwachten. Wetenschappelijk onderzoek bewijst dat het hebben van een optimistische verklaringsstijl bijdraagt aan grotere veerkracht.
Optimistische, veerkrachtige individuen, en teams voorkomen dat ze zich hulpeloos voelen, en blijven juist ‘in control'. En dat doen ze dus door de wijze waarop ze de werkelijkheid verklaren. En dat maakt hét verschil in tijden van grote veranderingen en verschuivingen van de werkelijkheid.
Meer weten over het versterken van je team met optimisme en veerkracht?
Kijk hier alvast voor een speciale aanbieding voor het versterken van optimisme van je teamleden tijdens onzekere tijden.
Of neem contact met ons op door hier een mail te sturen.
50% Complete
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.