Toptimism at Work Blog

Vandaag is het weer Complimentendag. Een mooie dag om eens na te denken over je waardering uiten, óók op je werk! Of om eens echt een start te maken met het geven van feedback. En begin dan eens met positieve feedback in plaats van verkapte kritiek die eigenlijk meer neer komt op effe lekker spuien.

Want in veel van de teams waar ik kom, krijg ik vraag te horen: ‘We zouden elkaar meer feedback willen geven’. Alleen: feedback, échte feedback,...

Samenwerken met mensen die anders zijn, kán in theorie leiden tot betere resultaten. Onderzoek heeft uitgewezen dat diversiteit in teams tot wel 30% betere prestaties leidt. Zeker in omgevingen waar diezelfde diversiteit een belangrijke factor is. In de praktijk blijkt jammer genoeg alleen dat het binnen veel teams vaak helaas te lastig om de verschillen vóór het team te laten werken in plaats van tégen het team…

Diversiteit en inclusie in teams

Bij...

Oefening in omgaan met onzekerheid

Onze grootste collectieve oefening ooit in onzekerheid is voorlopig nog niet voorbij.

De toekomst blijft voor heel veel mensen en partijen erg onzeker. Want komt die 2e golf er nu wel of toch niet? En wat betekent dat dan voor de economie? En….wat betekent het nu al voor de economie? En dus voor werk en teamwerk in heel veel branches? Wat betekent het in jouw branche?

Veerkrachtige teams zijn sterker

Crisis en onzekerheid betekent voor iedereen:...

Ondanks dat een echte ‘face-to-face/belly-to-belly’ workshop echt altijd mijn voorkeur zal blijven hebben, heb ik inmiddels ook ervaring mogen opdoen met het houden van online workshops. En dat blijkt een heel goed ‘second best’, maar voor nu wel 'optimaal', alternatief te zijn voor deze omstandigheden! Zéker als die workshop gaat over juist die onderwerpen die nu onder druk staan, of juist extra van ons gevraagd worden. De workshop Energy & Wellbeing die ik...

Even een taalles, die altijd, maar nu helemaal relevant is, om de juiste keuzes te kunnen maken en eens stil te staan bij welke keuzes je eigenlijk maakt voor jezelf. Én voor het systeem waar je deel van uit maakt.

Ik denk dat we het er allemaal meteen over eens kunnen zijn dat we op dit moment niet in een optimale wereld leven. Taaltechnisch is kunnen we dan nu toch wel optimaal proberen te leven en te werken. Laten we eens kijken naar wat ‘optimaal’ nou echt betekent.

...

Collectief huisarrest

Onze wereld is in Corona Crisis en daar hebben we allemaal last van, ziek of niet ziek. Deze week werden al 2 team workshops afgezegd in verband met Corona. Bij grote klanten van me is reizen al een paar weken geminimaliseerd. En zelfs nu helmaal gestopt. Vanaf gisteren is ons allemaal verzocht om aan ‘sociale onthouding’ te doen. Dat voelt eerlijk gezegd een beetje alsof we collectief huisarrest hebben. Hup, naar je kamer en kom er niet meer uit tot je...

Hoe zit het bij jou? En bij jullie in het team? Zijn jullie echt productief of zijn jullie hartstikke druk? En dan nog een vraagje: denken jullie dat dat hetzelfde is? 

Ik zal heel eerlijk zijn: ik heb het eigenlijk altijd druk, maar als ik mezelf echt heel eerlijk in de spiegel aan kijk…… dan kan ik best vaak concluderen dat ik lang niet altijd even productief ben. I plee guilty…..dan doe ik allerlei dingen die megabelangrijk voelen, maar die niet altijd...

It is a pity the majority of companies acts like teams develop organically.

Surprisingly so, because even at top levels (management) teams are far from cohesive. So they should know better...

A huge potential is missed, by not making the development of High Performance Teams a key aspect of the organizational development. Especially when considering that being part of High Performance Teams create advantages for all parties: Organizations benefit greatly by getting much better results, but...

“We willen elkaar meer feedback geven”

Dat is de opmerking met het verzoek erin die ik vrijwel in ieder team krijg. En als díe vraag niet gesteld wordt, dan is het wel omdat er in de organisatie al een ‘feedback-carroussel’ of iets dergelijks wordt georganiseerd. Of dat er een feedback -app ingevoerd wordt. Allemaal om mensen te helpen elkaar feedback te geven. Dat zegt natuurlijk als feit op zich al genoeg over de cultuur die er dan is.

Nu zal ik de...

Er waren eens....

Er waren eens drie mensen: Iedereen, Iemand en Niemand. Op een dag moest er een belangrijke opdracht worden vervuld. Iedereen dacht dat Iemand die taak wel op zich zou nemen. Hoewel Iedereen de opdracht kon vervullen, deed Niemand het. Daarom werd Iedereen boos op Iemand. Het was zíjn taak, maar nu had Niemand die uitgevoerd! Iedereen dacht dat Iemand de opdracht...