Toptimism at Work Blog

Vandaag is het Complimentendag. Een mooie dag om eens na te denken over je waardering uiten, óók op je werk! Of om eens een start te maken met feedback geven en dan positieve feedback in plaats van verkapte kritiek die eigenlijk meer neer komt op effe lekker spuien.

In veel van de teams waar ik kom krijg ik vraag te horen: ‘We zouden elkaar meer feedback willen geven’. Maar feedback, échte feedback, namelijk constructief gericht op ontwikkeling, is...

Hoe zit het bij jou? En bij jullie in het team? Zijn jullie echt productief of zijn jullie hartstikke druk? En dan nog een vraagje: denken jullie dat dat hetzelfde is? 

Ik zal heel eerlijk zijn: ik heb het eigenlijk altijd druk, maar als ik mezelf echt heel eerlijk in de spiegel aan kijk…… dan kan ik best vaak concluderen dat ik lang niet altijd even productief ben. I plee guilty…..dan doe ik allerlei dingen die megabelangrijk voelen, maar die niet altijd...

It is a pity the majority of companies acts like teams develop organically.

Surprisingly so, because even at top levels (management) teams are far from cohesive. So they should know better...

A huge potential is missed, by not making the development of High Performance Teams a key aspect of the organizational development. Especially when considering that being part of High Performance Teams create advantages for all parties: Organizations benefit greatly by getting much better results, but...

Aandacht voor geluk op de werkvloer, het lijkt hotter dan ooit.

Steeds meer bureaus en coaches omarmen het onderwerp. Congressen worden georganiseerd en nieuwe organisatie-theorieën ontstaan. Inmiddels zijn er ook al opleidingen tot Werkgelukdeskundigen gestart.

Is het gewoon alleen maar hip en modieus om te zeggen dat je hiermee aan de slag gaat als bedrijf? Of is er meer aan de hand in de arbeidsmarkt van deze tijd? Waardoor dringt dit onderwerp zich zo naar de voorgrond de laatste...

“We willen elkaar meer feedback geven”

Dat is de opmerking met het verzoek erin die ik vrijwel in ieder team krijg. En als díe vraag niet gesteld wordt, dan is het wel omdat er in de organisatie al een ‘feedback-carroussel’ of iets dergelijks wordt georganiseerd. Of dat er een feedback -app ingevoerd wordt. Allemaal om mensen te helpen elkaar feedback te geven. Dat zegt natuurlijk als feit op zich al genoeg over de cultuur die er dan is.

Nu zal ik de...

Er waren eens....

Er waren eens drie mensen: Iedereen, Iemand en Niemand. Op een dag moest er een belangrijke opdracht worden vervuld. Iedereen dacht dat Iemand die taak wel op zich zou nemen. Hoewel Iedereen de opdracht kon vervullen, deed Niemand het. Daarom werd Iedereen boos op Iemand. Het was zíjn taak, maar nu had Niemand die uitgevoerd! Iedereen dacht dat Iemand de opdracht...

Eerst even een kleine test:

Ga eens op 1 been staan en doe je ogen dicht…… Probeer het maar eens!

 Vooruit, doe dan….!

 Nou, hoe ging dat? Ging waarschijnlijk niet zo best he? Hoe lang lukt je dat? 8 seconden, 15? Of maar 3? Of misschien wel helemaal niet?

Met je ogen dicht rechtop staan of lopen is lastig. En dat is logisch: want onze balans, onze hersenen hebben een beeld nodig. Een beeld om aan vast te houden. En….. als je je ook nog eens moet...

(Dit artikel van Toptimism at Work werd gepubliceerd in MT Rendement)

Medewerkers die gelukkig zijn, presteren en functioneren beter.

Dat komt uw organisatie, uw klanten en relaties dus ten goede! U heeft grote invloed op het werkgeluk van uw medewerkers. Er zijn vier ingrediënten die u helpen het werkgeluk te vergroten.

Waar gaat het eigenlijk om?

Bij werkgeluk gaat het niet alleen om het hebben van positieve emoties en plezier, maar ook om de voldoening van het...

Je zit hier voor jezelf hoor!

Gisteravond had ik mijn allereerste ouderavond van mijn dochters school. (net brugpieper op de middelbare school geworden). De conrector daar gaf gisteren de meest simpele definitie van eigenaarschap die ik tot nu toe heb gehoord. Ze zegt namelijk tegen de leerlingen: ‘Je zit hier voor jezelf hoor, niet voor een ander’. En dat is natuurlijk meer dan 100% waar. Uiteindelijk draait eigenaarschap nemen om verantwoordelijkheid voelen, voor jezelf, voor...